德爾康之歌

詞:王忠敏 曲:陳培元

扎根千年帝都的土壤

擁抱繁榮興旺的城鄉

醫藥經營打造百年品牌

良好信譽樹立博愛形象

道德引領著前進的方向

健康集聚起攀登的力量

啊 德爾康

立足中原雄心壯

啊 德爾康

胸懷神州迎春光

采擷牡丹花城的芬芳

綻放真誠熱情的臉龐

創新理念打造一流業績

以人為本溫暖你我胸膛

心連心精誠團結圖發展

手牽手合作共贏鑄輝煌

啊 德爾康

造福眾生獻光熱

啊 德爾康

走向世界勇飛翔

走向世界勇飛翔

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民生藥業集團?召開“奮戰100天邁上新征程、轉型高質量、再創新佳績”活動動員大會

來源:   發表時間:2019/8/20 11:07:44  點擊次數:【1120】


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2019年8月16日下午,民生藥業集團“奮戰100天、邁上新征程、轉型高質量、再創新佳績”動員會在鄭東新區電子商務大廈B座20層會議室召開。民生藥業集團董事長劉萬紅,董事、總經理徐海照,董事、財務總監顧國棟參加會議。

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會議開始,民生藥業集團董事、財務總監顧國棟宣讀《關于開展“奮戰100天、邁上新征程、轉型高質量、再創新佳績”活動的通知》。

民生藥業集團董事、總經理徐海照就企業如何轉型和高質量發展,實現年度目標做動員講話。他提到:舉辦這樣一個活動的目的,就是要從全方位來檢驗一下過去十年的戰略、思想、文化、路徑、方法,包括我們團隊的凝聚力。希望全體成員立足當下,心懷感恩,堅定不移地參與到這次活動中間,最終將結果以數字的形式落到實處。

民生藥業集團董事會秘書王二力就企業經營及質量安全問題發言。他揭示了目前民生藥業集團存在的各方面問題,激起大家對風險、質量,乃至民生藥業命運的關注。

會上,民生藥業集團董事長劉萬紅與總經理徐海照簽訂年度目標責任書。

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隨后,民生藥業集團董事、總經理徐海照分別與民生藥業集團河南德爾康藥業有限公司、河南三民堂藥業有限公司、河南省迪康醫藥有限責任公司、民生集團河南醫藥有限公司、天地民生醫藥集團有限公司、民生藥業集團北京醫藥有限公司、民生藥業集團珍醫堂制藥有限公司、民生藥業集團北京康中醫藥有限公司、民生藥業集團豫西中藥材物流基地有限公司、民生藥業集團有限公司(生產中心)、民生藥業集團(海南)醫藥有限公司、洛陽寧竹藥業有限公司,民生藥業集團融資部簽訂目標責任承諾書。

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民生藥業集團河南德爾康藥業有限公司總經理王忠敏、河南三民堂藥業有限公司常務副總經理劉強、民生集團河南醫藥有限公司總經理李占亞作為簽約單位代表發言。

民生藥業集團河南德爾康藥業有限公司總經理王忠敏、民生藥業集團珍醫堂制藥有限公司總經理郝國平、河南三民堂藥業有限公司倉儲部經理徐義鋒作為先進代表發言。

會議最后,民生藥業集團董事長劉萬紅發表題為《轉變、轉型,邁向高質量發展的新征程》的講話。他講了四個方面的問題:

第一個問題,民生藥業集團進入了發展的新時代。這個新時代有三個標志:第一個標志,股東股權發生了重大變化;第二個標志,管理體制發生了很大的改變;第三個標志,員工關系和利益相關方都發生了很大的變化。

第二個問題,只有轉變、轉型才能實現高質量發展,才能邁向新征程。一是轉變?!白洹繃礁鱟趾瞇?,但是真正實現轉變是很難的,這是個痛苦的過程,是個漫長的過程,是個反復的過程,是個破繭為蝶的過程,也是鳳凰涅槃的過程。二是轉型。什么叫轉型?比如說原來我們靠傳統的營銷跟客戶搭建關系,現在加上了高科技的、網絡的、現代化的手段。醫藥行業兩票制帶來的變化,要求我們經營思想轉變的同時,管理模式也得跟著轉,整個集團要實現資源的共享,大家互通有無,共同修煉內功,優化集團管理模式,共同把民生藥業集團這個蛋糕做大、做結實,任憑一切風吹草動都動不了我們。三是高質量必須做對老百姓有利的事。

第三個問題,我們的優勢之處。一是我們有一批忠實的、堅定的、優秀的管理人員和員工。人是最大的財富,人定勝天,有了人就有了一切;二是我們干的這個產業是個好產業,大健康產業、養老產業、健康產業,這是個朝陽產業,都是放在總書記案頭天天講的;三是現在我們擁有制造、流通、研發、設計,等等,搭建的基本框架是非常好的,這是個良好的基??;四是我們呼應了現在互聯網B2B、B2C的發展,很好地利用了大數據來進行管理,發展前瞻性業務;五是我們能和中原資產以及農開基金結合,國有背景的加持使我們如虎添翼。

第四個問題,提幾點要求,與大家共勉。第一,希望大家傳播正能量,營造良好的氛圍,塑造美好的前景。不要總看過去,過去的痛苦,過去的艱難,過去斗爭,都是我們前進路上的一筆財富,這些財富應該成為我們前進的動力和能量,而不應該成為我們的負擔。第二,轉變觀念,依法經營。相關的法律知識制作一些小冊子,方便大家經常查閱,這對每個管理者來說都是很有用處的。第三,胸懷全局。民生興,大家興;民生亡,大家亡。位卑未敢忘憂國,每個人不管你的職位是高還是低,都要胸懷全局,要有大局意識。第四,按規矩辦事。堅持底線思維和紅線思維,法律禁止的堅決不做,要遵守我們內部的管理規則。第五,用數字說話。做任何事都要把風險防范放在第一位,第二個要學會算賬,用數字來說話。在我們公司內部要形成一種算賬的氛圍,這是很重要的。第六,從我做起,從現在做起,從一點一滴做起,腳踏實地。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。民生藥業集團在過去的一年時間里經歷了許許多多的生死考驗,我們全體員工務必要以此次中原資產派駐新的領導團隊為契機,轉變、轉型,真抓實干,規范經營,積極研究自身優勢,打造各單位經營特色,走差異化競爭道路,提升資金使用效率和利潤率,力爭實現年度目標,打贏業務翻身仗,開啟民生藥業高質量發展的新征程,打造中原大健康產業發展的一張新名片!

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